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”即时刘说主理人刘彬指出

作者:贝斯特bst2222  日期:2026-02-07  浏览:  来源:贝斯特官网

  

”即时刘说主理人刘彬指出

  “2026年目标突破7亿,跻身国货洗护前四;三年内销售额达10亿,进入洗护行业头部阵营!”

  自2015年创立至今,三个魔发匠已逐渐在功效洗护赛道站稳脚跟。其核心产品二硫化硒洗发水获尚普咨询认证“国货个护二硫化硒洗发水连续三年销量第一”,2023年-2025年全渠道累计销售2298万瓶/支/袋;防脱洗发水2025年全渠道销量突破706万瓶/支/袋,同样获得“国货防脱洗发水全国销量领先”认证,备受市场与消费者认可。

  随着国内洗护技术持续迭代与国民民族自信显著提升,国货洗发水正赢得越来越多消费者的青睐。数据显示,2025年中国国货洗发水行业市场规模已达6.5亿瓶。市场在持续释放增长潜力的同时,也呈现出功效精准化、技术科研化、渠道全域化的鲜明趋势。

  侯小波在会上指出:“三个魔发匠已实现从传统配方创新到原料创新的关键跨越。”基于此,他系统对外发布了新十年发展战略,并推出了以多肽玻尿酸控油蓬松洗发水为代表的重磅新品。

  其中,多肽玻尿酸控油蓬松洗发水聚焦“科技成分”与“长效控油”两大核心,通过专利科技成分「透明质酸钠」和头皮抗衰能源「三肽 - 1铜」结合,旨在为头皮提供深层滋养,平衡油脂分泌,实现长达36小时的控油蓬松效果,精准应对用户“洗完就出油”的痛点,让秀发保持清爽蓬松,焕发自然光泽。

  华南理工大学教授程建华进一步介绍,该产品中的独家成分“头皮营养元透明质酸钠滤液”不仅渗透力提升50%,更能靶向修护头皮损伤屏障、增补发丝空洞,由内修护头发,重塑发根。

  在渠道布局上,三个魔发匠坚持“一类渠道,一盘货”原则,针对CS、KA、新零售、私域、跨境、OTC及即时零售等不同通路,推出如高定香氛沙龙甄选系列、OTC专属货盘等专属产品线,以满足日益精细化的市场需求。

  可以看出,三个魔发匠在持续聚焦功效细分赛道,推出更多具有科技含量与成分创新的重磅产品,以满足消费者对“高效、精准、可信赖”护理解决方案的迫切需求。

  鑫莹荣化妆品公司品牌营销总监林焯婷表示:“我们始终坚持以制药标准打造产品,以成分科技驱动品牌成长,通过‘芯魔发、趣魔发、绿魔发’三位一体的品牌定位,构建从研发到市场的全面护城河。”

  更重要的是,背靠母公司鑫莹荣医药科技的制药级工厂,以及与华南理工大学的联合实验室,三个魔发匠在成分创新、品质控制上具备先天优势。这确保了产品能持续提供稳定、可靠的功效体验,建立用户信任。

  这也为其进军即时零售提供了高价值、高差异化的产品基础,帮助合作门店跳出低价竞争,获取更高毛利空间。

  为进一步提升品牌影响力,三个魔发匠正通过代言人签约、全域传播、渠道拓展等方式立体化布局品牌与渠道,全力实现市场份额提升。

  在品牌形象塑造上,三个魔发匠通过签约跳水奥运冠军陈若琳、中国国家击剑队等作为代言资源,增强品牌权威感。此次大会上,三个魔发匠正式官宣跳水奥运冠军田亮成为2026年度品牌代言人,借助其健康积极的公众形象,进一步提升品牌价值。

  在传播层面,品牌联动分众传媒进行亿级规模投放,并深入抖音、小红书等内容平台,通过达人营销、综艺合作等方式,形成“空中+地面”整合传播,强化“功效洗护领导者”定位。

  渠道方面,三个魔发匠计划在成都、西安、武汉等重点城市加大户外大屏等品牌广告投入,并积极拓展KA卖场、CS门店、新零售及OTC药店等多维渠道,深化线上线下融合。

  为激活年轻消费群体,三个魔发匠启动与现象级IP“潦草小狗”的联动合作,将其可爱、治愈形象与头发护理理念相结合,推出联名新品,并即将落地年轻消费者聚集的新零售渠道,试图与Z世代建立更深层次的情感链接。

  在多位行业大咖与品牌负责人的深度分享中,三个魔发匠展现其在功效洗护赛道的深厚实力,并清晰勾勒出在即时零售浪潮下的系统化战略蓝图。

  面对消费者对即时性、便利性需求的日益增长,以及“小时达”“分钟达”等即时消费场景的快速普及,三个魔发匠将即时零售提升至战略高度,视为品牌在新十年实现规模突破和用户触达的关键抓手。

  不只是中小电商平台,各大电商巨头阿里系、美团系、京东系也在真金白银地“砸钱”,正在把即时零售这块“蛋糕”越做越大。

  商务部研究院数据显示,预计2025年即时零售市场规模将超1万亿元,同比增长29%。2025年至2030年的复合年增长率为15%,到2030年突破2万亿元规模。而美妆个护不仅是高潜力、高增长赛道,同样是高速重构中的赛道。

  在消费行为深刻变革、数字化浪潮席卷零售业的当下,“即时零售”已从新兴概念成长为万亿级赛道,其竞争逻辑也正经历从粗放扩张到精耕细作的根本性转变。

  “即时零售已经不是蓝海,而是红海,且真实现状是多+好未突破、优质供给不足、仓店内卷加剧。”即时刘说主理人刘彬指出,“2025年行业呈现出卷、竞、规、扩四大特征,2026年即时零售将进入以价值重构与生态共赢为主旋律的存量深耕阶段,即时零售的竞争已超越补贴与流量,进入以‘体验、效率、生态’为核心的系统化作战阶段。”

  致维科技创始人杨琨同样强调,当前阶段企业不应再局限于流量争夺与补贴战,而应转向品牌资产的长效建设,通过内容生态、场景融合、数据驱动等方式,提升用户的终身价值与平台黏性。

  显然,即时零售的构建点发生了转移。一、从“履约快”到“心智快”。用户不仅要求商品物理上的快速送达,更追求在消费决策链路上获得快速、可信的品牌认知与情感连接。二、从“铺渠道”到“建系统”。门店上线平台只是第一步,能否通过高效的采购、智能的运营、柔性的供应链持续盈利,才是生存关键。三、从“单打独斗”到“协同共生”。平台、品牌、运营商、门店之间需要打破零和博弈,转向资源开放与能力互补的生态合作。

  mini橙商务总监孙晓哲表示,“采购效率是即时零售的生命线公里内活下来,通过场景化营销、删品重建、区域定价策略等方式,在有限半径内建立竞争关系。”

  《应时而生·即时入局,解码即时零售》圆桌对话中,即时刘说主理人刘彬、mini橙商务总监孙晓哲、资深即时零售店铺老板朱涛、百度营销策略总监杨琨、狸小熙运营负责人孙俊豪、美妆头条董事长张兵武一致认为,当前正值即时零售市场机遇期,商家应积极将公域流量转化为私域资产,通过商品结构创新实现差异化竞争与高复购。

  品牌若想在即时零售赛道建立优势,必须进行从供应链到用户运营的全链路深度改造。而这需要品牌在技术、运营、供应链及用户沟通等多个层面形成协同,迅速响应用户需求,同时传递出可靠、便捷、有温度的价值观,构建从“即时满足”到“持续信任”的品牌闭环。

  ‘生存与发展’并重,通过系统化布局,在即时零售这一万亿级赛道中建立可持续的竞争优势。”

  ,三个魔发匠在2025年创立了自有的即时零售品牌——狸小熙,助力客户跑赢新赛道。通过数字化赋能实体门店、强化供应链响应能力、深化平台合作,最终构建一个覆盖多品类(美妆、3C、宠物等)、多场景的即时零售生态。

  狸小熙即时零售运营项目负责人孙俊豪表示:“在即时零售竞争日益激烈的今天,门店不仅需要流量,更需持续、专业的运营赋能与资源护航。狸小熙致力于将平台经验与独家资源转化为门店的可执行竞争力。”

  四是平台战略资源赋能,依托集团资源网络,狸小熙可为合作门店争取优先活动位、新店爬坡期专属流量扶持等关键资源,助力门店在启动阶段迅速打开曝光、建立销售基础,缩短盈利周期。此外,狸小熙团队核心成员具备多年平台运营背景,深度掌握平台算法、流量规则与优化策略,能为门店提供从选品、定价到流量获取的全链路运营指导,帮助门店快速适应平台生态。

  赵忠良强调,这一系列布局不仅是渠道拓展,更是对“人、货、场”关系的系统性重构。

  “产品+科技”筑牢信任基石,通过“营销+渠道”构建传播网络,再通过“门店+平台+赋能体系”完成即时零售的生态化落地,三个魔发匠试图走通的,是一条从“功效品牌”迈向“即时零售时代新零售品牌”的升级之路。

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